Die Finanzierung einer Praxis beginnt lange vor dem Bankgespräch: mit der Frage, wie viel Kapital Sie wirklich brauchen, wie lange die Anlaufphase dauert und was Sie privat absichern müssen, bevor Sie unterschreiben. Diese Seite ordnet die Bausteine ein.
Stand: September 2026 · keine Darlehensvermittlung, keine Steuer- oder Rechtsberatung
Unsere Rolle bei der Praxisfinanzierung: Finanz-Medizin vermittelt keine Darlehen. Eine Erlaubnis nach § 34c GewO oder nach § 34i GewO besteht nicht. Wir ordnen Ihre Finanzierung konzeptionell ein, bereiten Liquidität und Absicherung vor und binden für die Finanzierung selbst Ihre Bank oder entsprechend zugelassene Partner ein. Einzelheiten zum Umfang unserer Erlaubnisse stehen im Impressum.
Die Summe, über die alle sprechen, ist meist der Kaufpreis oder die Investition. Gebraucht wird aber mehr.
Bei einer Übernahme der Praxiswert, der sich aus materiellem Wert und ideellem Wert zusammensetzt, bei einem Einstieg in eine Berufsausübungsgemeinschaft der Anteil. Ein unabhängiges Wertgutachten schafft eine Verhandlungsgrundlage.
Umbau, Geräte, IT und Praxissoftware, Anbindung an die Telematikinfrastruktur, Einrichtung. Bei einer Neugründung meist der größte Posten.
Gehälter, Miete und Material fallen ab dem ersten Tag an. Die Honorare der Kassenärztlichen Vereinigung fließen dagegen zeitversetzt, über Abschlagszahlungen und die Quartalsabrechnung. Diese Lücke muss finanziert sein.
Solange die Praxis noch keinen Überschuss erwirtschaftet, muss der private Bedarf gedeckt sein, einschließlich Beiträgen zu Versorgungswerk und Krankenversicherung. Das wird in Planungen oft unterschätzt.
| Aspekt | Neugründung | Übernahme oder Einstieg |
|---|---|---|
| Kapitalbedarf | vor allem Investitionen und Anlaufphase | vor allem Kaufpreis, dazu Modernisierung |
| Planbarkeit der Einnahmen | geringer, Patientenstamm muss entstehen | höher, Zahlen der abgebenden Praxis liegen vor |
| Zulassung | abhängig von der Bedarfsplanung im Planungsbereich | in gesperrten Gebieten über das Nachbesetzungsverfahren nach § 103 SGB V |
| Team | wird neu aufgebaut | wird übernommen, mit bestehenden Verträgen |
| Typische Prüfpunkte | Standort, Wettbewerb, Förderung | Praxiswert, Verträge, Investitionsstau, Übergangsphase |
Zu Zulassung, Bedarfsplanung und möglichen Förderungen berät die Niederlassungsberatung Ihrer Kassenärztlichen Vereinigung. In Gebieten mit drohender Unterversorgung können KVen Mittel aus einem Strukturfonds nach § 105 Abs. 1a SGB V einsetzen; welche Programme aktuell gelten, erfahren Sie dort.
Konkrete Konditionen und Programmnamen nennen wir hier bewusst nicht. Sie ändern sich laufend und hängen von Vorhaben, Bonität und Zeitpunkt ab.
Eine gut vorbereitete Anfrage spart Wochen und verbessert die Verhandlungsposition.
Banken verlangen häufig, dass das Darlehen bei Tod oder Berufsunfähigkeit abgesichert ist. Diese Absicherung sollte zu Ihrem Gesamtkonzept passen und nicht unter Zeitdruck neben der Kreditzusage abgeschlossen werden. Genau hier setzen wir an.
Praxisversicherung prüfenNein. Wir vermitteln keine Darlehen und haben weder eine Erlaubnis nach § 34c noch nach § 34i GewO. Wir ordnen die Finanzierung konzeptionell ein, kümmern uns um Absicherung und private Planung und binden für die Finanzierung selbst Ihre Bank oder zugelassene Partner ein.
Eine feste Quote gibt es nicht. Praxen werden oft zu großen Teilen fremdfinanziert. Eigenkapital verbessert aber die Konditionen und schafft Reserven für die Anlaufphase. Wie viel sinnvoll ist, hängt vom Vorhaben und von Ihrer Bank ab.
In der Regel vor Beginn des Vorhabens, also bevor Verträge unterschrieben sind. Förderdarlehen der KfW und der Landesförderbanken werden meist über die Hausbank beantragt. Klären Sie das früh, sonst entfällt die Förderung.
Ein nachvollziehbarer Praxiswert, ein geprüfter Kaufvertrag, der Blick auf übernommene Arbeits- und Mietverträge und ein realistischer Plan für notwendige Investitionen. In gesperrten Planungsbereichen kommt das Nachbesetzungsverfahren beim Zulassungsausschuss hinzu.
Häufig eine Absicherung des Darlehens für den Todesfall und eine Absicherung der Arbeitskraft. Dazu kommen die Versicherungen, die die Praxis ohnehin braucht, allen voran die Berufshaftpflicht. Was im Einzelnen gefordert ist, steht in der Kreditzusage.
Je früher, desto besser. Eigenkapital, eine günstig abgeschlossene Arbeitskraftabsicherung und eine saubere Bonität entstehen über Jahre. Wer mit der Planung erst beim Bankgespräch beginnt, hat die wichtigsten Weichen oft schon verpasst.
Im Vermögens-Check für angestellte Ärztinnen und Ärzte ist die eigene Praxis eines der Ziele, die Sie auswählen können.
Berufshaftpflicht, Praxisausfall und Cyber von Anfang an richtig.
VorbereitungEigenkapital, Bonität und Absicherung in den Jahren davor.
Nach dem StartTeam binden, Steuern senken, Praxis absichern.
Inhaltlich verantwortlich: Benedict Hintz, Versicherungsmakler (§ 34d Abs. 1 GewO) und Finanzanlagenvermittler (§ 34f Abs. 1 S. 1 Nr. 1 GewO) · Letzte inhaltliche Änderung:
